Con la llegada de un nuevo año, muchas empresas comienzan a planificar su esquema laboral y grupos de colaboradores estables para iniciar la realización de tareas y metas en marzo, luego de las vacaciones.
Y en un mundo donde cada vez se demanda horizontalidad, según un análisis realizado por la empresa de reclutamiento de media y alta gerencia Spring Professional, 83% de las empresas opta por contratar líderes en vez de jefes al momento de buscar profesionales para ocupar cargos vinculados a las diversas áreas directivas. En cambio, sólo 17,4% prefiere la segunda alternativa.
“Hay un concepto fundamental que marca notoriamente la diferencia entre un líder y un jefe, y es que el primero funciona y gestiona sus tareas diarias en base a la motivación de las personas con las cuales trabaja, es decir, es un promotor del pensamiento creativo y vela por que todo su equipo desarrolle ideas originales. En cambio, los jefes sólo se dedican a dirigir y a imponer su autoridad a través del ‘yo mando aquí’, lo cual es muy obsoleto y de poca efectividad”, señala Xavier Michel, director de la firma de RRHH.
Qué define a un buen líder
El estudio realizado a más de 600 profesionales, reveló además algunas de las principales características que definen a un buen líder. En este contexto, 36,5% señala que debe conocer la forma correcta de comunicar las metas y objetivos de su área. Por otro lado, 28% considera que este tipo de profesionales deben ser cercanos y preocuparse por las necesidades de su equipo humano.
“A través del análisis realizado, pudimos determinar que 22,9% identifica a un buen líder como una persona que corrige y comprende, y que, al momento de ocurrir fallas, no busca culpables en su grupo de trabajo. Lo anterior se traduce en que los líderes no inspiran miedo; en caso de errores, las causas de estos se trabajan en forma conjunta, al igual que las soluciones. En ese sentido, el líder muestra y recorre el camino hacia un mejor sistema de trabajo”, añade Michel.
Por último, otra de las características que hoy en día es muy valorada por las empresas al momento de reclutar profesionales, guarda relación con la capacidad que estos tengan investigar. “Un 12,5% de los encuestados expresa que un líder debe incentivar que su círculo de colaboradores ‘vaya en búsqueda de un paso más’, es decir, que estén constantemente observando y explorando con el propósito de generar propuestas laborales diferentes e innovadoras”, concluye el experto.
